Estamos afrontando cambios enormes en nuestro sector. La preocupación por la sostenibilidad, el coste de la energía y su gestión se vuelven cada vez más importantes en cualquier sector. Y este desafío requiere un conjunto muy específico de habilidades como gestor energético para todos los que quieran enfrentarse a ellas.
Gracias a este post escrito por Magdy Aly, te revelamos las 10 habilidades del gestor energético que buscan todas las empresas. Son las que garantizarán tu futuro profesional como buen gestor energético.
Las 10 Habilidades del Gestor Energético Más Buscadas
1. Pasión por Dar Valor Añadido
En tu primera experiencia profesional como gestor energético, aprenderás una cosa rápido: la gente se resiste a los cambios. ¡Incluso si son para mejor!
Como gestor energético necesitarás hacer malabares entre la pasión, las prioridades y la persistencia para ayudar a tus compañeros a ver que el ahorro energético no está reñido con la rentabilidad y la protección del medio ambiente. Si trabajas en esta habilidad, conseguirás demostrar el valor que la gestión energética tiene para toda la organización.
2. Planificación y Gestión de Proyectos
Ser capaz de dirigir y guiar un grupo de trabajo o un equipo a través del seguimiento de tareas hasta cumplir los objetivos energéticos de la organización. Es una habilidad como gestor energético crucial que todas las empresas buscan en este tipo de perfil.
3. Buena comunicación y seguimiento
El gestor energético debe ser capaz de intercambiar opiniones, relacionarse con varios perfiles, convencer y expresar su conocimiento técnico de forma sencilla y fácil. En especial, con esos miembros menos técnicos del personal de la empresa.
Piensa, por ejemplo, en cómo convencer a perfiles financieros para que inviertan en eficiencia energética, o en qué beneficios puede obtener un departamento de marketing si calculas para ellos la huella de carbono.
4. Entender el consumo energético
Ser capaz de ordenar y hacer comprensible los datos de uso energético (y saber qué software de gestión energética puede hacerte más fácil esta tarea) es clave para esta habilidad. Te ayudará a sintetizar tu experiencia técnica y potenciar el punto anterior, claro.
5. Ser Capaz de Tomar Decisiones
A veces tu trabajo requiere tomar decisiones de forma rápida. Pero esto no debe ser sinónimo de altos costes. Para conseguirlo, tendrás que equilibrar la negociación, gestión del riesgo y pensamiento crítico. Es importante también que trabajes en base a ejemplos de proyectos pasados para detectar potenciales oportunidades de ahorro en los nuevos proyectos.
6. Flexibilidad
Las prioridades de negocio cambian de forma constante, y, por supuesto también las tendencias que desarrollan la tecnología energética. Los gestores energéticos deben ser dinámicos, flexibles y capaces de adaptarse a los recursos de los que disponga cada proyecto. Incluso en situaciones complicadas con objetivos que alcanzar en planes paralelos.
7. Confianza
¡Cree en ti mismo/a! Y en tus habilidades para gestionar la energía como nadie. Recuerda que el entusiasmo se contagia 😉
8. Gestión del Tiempo
Ser multitarea y poder priorizar entre diferentes acciones es clave. Los gestores energéticos necesitan equilibrar un alto grado de organización con la paciencia. La gestión energética requiere de cierto tiempo hasta que se consiguen los resultados deseados, por eso es clave saber hacer ver el valor de tu trabajo desde el minuto uno.
9. Resuelva los Problemas
Una de las habilidades más deseadas en un gestor energético. Requiere una buena combinación entre saber encontrar recursos para todos, tener un pensamiento creativo y habilidades de liderazgo.
10. Trabajo en Equipo
Si quieres ir rápido, camino solo. Pero si quieres llegar lejos, lleva contigo un gran equipo. Este cliché es cierto por una razón: es crucial el trabajo en equipo y la colaboración para el éxito como gestor energético. Y si no lo crees, lo descubrirás cuando empieces a hablar y trabajar con diferentes roles de la organización.
En resumen, como ves, hay que tener un mix de habilidades técnicas y organizacionales como gestor energético. Es clave para que se alcancen los objetivos, no solo a nivel energético, sino de negocio, y para que bajen los costes operacionales en general de la empresa.
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Este artículo se publicó primero en LinkedIn y su autor es Magdy Aly. Se ha publicado en este blog con el permiso de su autor. Algunos cambios mínimos se han realizado para reflejar las consideraciones y estilo de DEXMA.
