Bienvenido a la 5º edición de Partner del mes de DEXMA. Este mes nos gustaría presentaros Enertips, una consultora energética integral para empresas.
Enertips, especializada en gestión energética e implementación de proyectos de mejora de eficiencia, está formada por un equipo multidisciplinar y dinámico capaz de adaptarse al máximo a las necesidades de sus clientes. Entre sus proyectos de eficiencia energética destacan los realizados en el sector industrial, hoteles y restauración, centros de estudios, instalaciones deportivas y cadenas de comercios.
Para esta entrevista como Partner del mes hemos tenido la suerte de hablar con Dani Puigdomènech, cofundador y director de proyectos de Enertips. A continuación encontrarás la entrevista completa:
En primer lugar, ¡felicitaciones por formar parte de la Comunidad de Partners DEXMA! ¿Por qué decidisteis convertiros en Partner de DEXMA?
El objetivo de Enertips es facilitar la gestión de los recursos energéticos a nuestros clientes y ofrecer un control permanente de los consumos y costes para detectar las oportunidades de ahorro.
El gran volumen de datos con los que trabajamos hizo necesaria la adopción de una herramienta de gestión energética eficaz para dar respuesta a las necesidades de nuestros clientes.
Nos decidimos por la Plataforma DEXMA por su avanzada tecnología, pero también porque se trata de un software con una gran usabilidad a la hora de implementar medidas de eficiencia energética
¿Cuáles son los 3 principales «problemas» más comunes de tus clientes?
1) Intuir no es saber. La mayoría de nuestros clientes tenía una idea razonablemente clara de cómo estaban consumiendo su energía, pero no conocían en detalle la realidad de su perfil energético. Para poder ir un paso más allá en eficiencia energética es indispensable medir y conocer con exactitud donde se produce el consumo.
2) Cuestión de tiempo. En muchos casos, el análisis y la contabilidad energética se reducía a costes de factura y negociación anual. En otros, se tomaban medidas periódicas, pero el análisis era esporádico. Esto es así, porque la mayoría de empresas no cuentan con una figura dedicada exclusivamente a la gestión energética. Es por está razón que la supervisión permanente de un gestor energético externo e independientes cobra un máximo valor.
3) Medida y reproducibilidad. Una de las mayores reticencias de las empresas a la hora de invertir en proyectos de eficiencia energética es la incertidumbre sobre los resultados. El comúnmente llamado ‘el papel lo aguanta todo’. Con herramientas como DEXMA, sin embargo, se pueden medir explícitamente los resultados de la diferentes medidas implementadas. Esto tiene valor no solo para quien las aplica, sino para futuros interesados en llevar a cabo medidas similares, ya que los resultados obtenidos están rigurosamente documentados.
La satisfacción del cliente. Trabajamos para que todos ellos estén convencidos al 100%, de que velamos por mantener su perfil energético permanentemente en el punto óptimo.
Y, como no, conseguir ahorros, pero también evitar sobre-costes. En una relación de gestión energética a largo plazo el ahorro puro pasa a un segundo plano, siendo más importante la gestión dinámica y adaptabilidad al cambio.
¿Cómo ayuda DEXMA a sus clientes a superar estos obstáculos para crear casos de éxito?
DEXMA permite descubrir todo el potencial de ahorro en cada caso, poniendo al descubierto el impacto energético de los equipamientos clave de las diferentes actividades económicas. Gracias a un sistema de hardware relativamente asequible se consigue un enorme control sobre los consumos.
También dispone de un sistema de alarmas programables, tanto de umbrales de consumo como de excesos y penalizaciones, lo que permite automatizar el control y ahorrar en tiempo y sobrecostes.
Finalmente, un sistema de monitorización como DEXMA es la clave para hacer que los sistemas de gestión energética (incluyendo el ISO50001) tengan las mayores garantías de éxito, sistematizando los controles periódicos y evaluando el impacto de las actuaciones dentro del plan de mejora continua.
¿Dónde está Enertips en este año? ¿Qué podemos esperar de vuestra empresa en lo que queda de 2017?
En 2017 hemos dedicado grandes esfuerzos en desarrollar el negocio hacia la implantación de sistemas integrales de gestión energética, contando para ello con el apoyo de DEXMA.
A las puertas de cerrar el año, hacemos un balance muy positivo de los proyectos puestos en marcha y confirmamos que esta es una dirección correcta a seguir.
Y para 2018, ¿cuáles son vuestros nuevos retos?
Para 2018 tenemos como objetivo seguir apostando por la gestión energética independiente y de calidad, ofreciendo el mejor servicio al cliente.
Por ello, hemos ampliado nuestros servicios de consultoría para ayudar a las empresas a calcular su huella de carbono y reducirla en conjunción con el plan de mejoría energética.
Paralelamente, ofrecemos la posibilidad de diseñar, coordinar y ejecutar planes de marketing ambiental para ayudar a las empresas a convertirse en marcas verdes. Nos ocupamos, además, de comunicar y promocionar aquellos modelos de negocio que apuestan por la eficiencia energética y están comprometidos social y medioambientalmente.
Cuéntanos 3 tendencias de energía que imagináis que transformarán nuestra industria en los próximos años. ¿Por cuales apostáis más? ¿por qué?
El tema del forecasting energético nos parece muy interesante. Sobre todo, si lo combinamos con fórmulas tarifarias no tradicionales como tarifas indexadas con periodos de coberturas de precios. En estos casos, es muy importante poder predecir la demanda en según qué períodos para intentar adaptar la estrategia de coberturas y minimizar los riesgos de sobre-costes. En este sentido, la funcionalidad de forecasting de DEXMA nos parece una buena iniciativa, aunque nos faltan casos concretos de éxito en este ámbito para empezar a confiar plenamente en sus predicciones.
Otra tendencia, que de hecho ya ha llegado, es el interés por calcular la huella de carbono de las actividades económicas. En este sentido ya estamos ofreciendo este servicio, tanto usando la aplicación de DEXMA, como realizando el cálculo manualmente. No hay duda de que, en poco tiempo, las legislaciones también irán en esta dirección. Por tanto, es un punto a favor para las empresas estar ya adaptadas a ello.
Para finalizar, otra línea de negocio que pensamos que llegará en breve será la de los puntos de recarga de coches eléctricos. Las comunidades de vecinos, centros comerciales, empresas y también los usuarios individuales acabarán tendiendo necesidad de puntos de recarga. Aun así, está por ver cuáles serán los tempos y cuál puede ser el papel de los sistemas de gestión energética en este ámbito.
La Unión Europea ha presentado recientemente el Winter Package con nuevos objetivos de eficiencia energética (30% mínimo) y energías renovables. ¿Cómo afectarán estas directivas a la política energética española, que hasta ahora se ha resistido notablemente a la transición a las energías renovables?
Los datos sobre el impacto del uso actual de la energía sobre nuestro planeta son cada vez más alarmantes. Por esta razón, es necesario que organizaciones mundiales, gobiernos y ciudadanos empecemos a tomar medidas en el asunto, sino queremos seguir empeorando la situación. En ese sentido, aplaudimos el plan de acción impulsado por la Unión Europea.
También aquí, son cada vez más los gobiernos que entienden la necesidad de actualizar las políticas energéticas y medioambientales. Sin ir más lejos, el Parlamento de Cataluña aprobó, el pasado agosto, una ley del cambio climático que establecía políticas de ahorro y eficiencia energética, la promoción de las energías renovables y un nuevo modelo energético con consumo de combustibles fósiles nulo, entre otras acciones.
Otro ejemplo de las propuestas de esta ley es el impuesto al carbono para cualquier actividad económica causante de la polución del aire, con el que se pretende lograr cumplir los objetivos marcados por el marco europeo.
¿Qué sectores del mercado español son bajo vuestra experiencia más receptivos a la gestión energética?
El sector industrial, por la gran reducción de los costes energéticos que pueden conseguir gracias a un control a tiempo real de los recursos; el sector de la hostelería y la restauración, quienes no solo valoran el ahorro económico, sino también su conversión hacia una marca verde; y los centros deportivos, para quienes es vital la optimización de recursos como la energía y el agua.
¿Cuáles son, en su opinión, los cambios normativos necesarios para que el mercado español sea más competitivo en el sector energético mundial?
De alguna manera, se podría empezar por hacer justo lo contrario de lo que se ha hecho hasta ahora.
Es decir, promover las energías renovables y la innovación tecnológica con planes firmes y a largo plazo para que los inversores se sientan seguros.
También, promover una competencia real en los tres eslabones de la cadena energética: producción, distribución y comercialización. En este momento, está liberalizado solo el 10% del coste total energético.
En este sentido, no puede ser que los 3-4 grandes productores del sector (que son los mismos que tienen el monopolio de la distribución y la mayor parte de cuota de venta) puedan sentarse en la mesa de negociación con el gobierno de turno con la capacidad de subir o bajar el precio de la energía a su antojo.
Y si, además, sus interlocutores políticos (los que deberían regular su actividad) acaban en los consejos de administración de esas mismas empresas, se cierra un circulo vicioso del que, si no salimos, nunca tendremos un mercado energético competitivo.
Una entrevista muy interesante Dani Puigdomènech, ¡gracias por tu tiempo!
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