Si te estás planteando incorporar un gestor energético en tu plantilla y no estás muy seguro si este role profesional aportará valor a tu empresa, Enrique Pérez (Gerente de Eficiencia Energética de CIRSA) aclara tus dudas al respecto en este artículo «El valor del Gestor Energético en una empresa»:
El peso de los costes energéticos en los costes de la empresa
Si comenzamos analizando los costes energéticos y los comparamos con el resto de gastos de explotación, veremos su gran peso en el OPEX (Operational expenditures) de empresa, que casi siempre será superior a los gastos comunes como mantenimiento, limpieza o seguridad. Si bien estos tres últimos gastos nos aportan valor a nuestra actividad, no es así en el caso del gasto energético.
En el caso del gasto energético, es muy importante su incidencia en la contribución a nuestra huella medioambiental. Por tanto debería ser prioritario la reducción de este impacto a través de la gestión especializada de estos costes y consumos con la figura del gestor energético.
Bajo mi experiencia, la implantación de esta nueva responsabilidad se postula como clave y estratégica en los equipos de gestión de inmuebles, generando una gran rentabilidad para los activos, aportando valor en las políticas de RSC (Responsabilidad Social Corporativa), y sumando a las mejoras continua que establecen estándares como la ISO 14001, o certificaciones de sostenibilidad (BREEAM / LEED).
En definitiva, “El Gestor Energético” se convertirá en poco tiempo en un puesto interno estratégico y de gran rentabilidad para la empresa. Dicho esto, podemos afirmar que el valor del gestor energético en tu empresa es alto.
Para saber si mi empresa necesita este incluir este puesto debemos hacernos estas preguntas:
- ¿Consideras que los costes de energía son importantes en su compañía?
- ¿Los accionistas te piden que rebajes el consumo de energía o que desarrolles proyectos de sostenibilidad en este ámbito?
- ¿Necesitas incrementar tu autoconsumo a través de energías renovables?
- ¿Necesitas aportar mejoras a tu informe de sostenibilidad?
- ¿Requieres aportar valor a tu informe de RSC?
- ¿Necesitas reducir tu inversión en la renovación de sistemas de climatización?
- ¿Has tenido propuestas externas de mejora, pero no has podido presentarlas a tu dirección por falta de confianza o conocimiento?
Si uno o varios de estos factores se dan, necesitas internalizar el puesto de Gestor Energético en tu empresa, como valor estratégico y competitivo.
¿Por qué es importante tener un Gestor Energético en tu empresa?
Para que entiendas la importancia de este role en tu empresa analizaremos 2 puntos clave en los que el papel del gestor energético ayudará a gestionar y dar valor:
El consumo energético…
- Es un gasto sin especialización en nuestras actuales plantillas de personal.
- No aporta valor a nuestros clientes de forma directa, pero si indirecta.
- Penaliza en gran medida la imagen medioambiental de nuestra empresa.
- Tiene gran peso en el informe de sostenibilidad y certificaciones como BREEAM o LEED
- Afecta a la Calificación Energética de nuestros activos.
El coste energético….
- Cuenta con incrementos superiores a cualquier otro OPEX.
- Es un gasto que dispone de poco control y provisión contable especializada.
- A veces se convierte en un imprevisto importante sin mucha explicación y solución.
- Es un gasto que no aporta valor al cliente de forma directa y nos aleja de nuestra mejora competitiva.
Otros….
- El Gestor Energético es capaz de externalizar el CAPEX dedicado a la renovación de instalaciones (ej. Climatización, iluminación, etc)
Cómo incorporar la Gestión Energética en tu empresa
Para perfiles de clientes con multipunto y consumo anual > 3 M€.
Opción 1
- Contratación de un Gestor Energético interno con dedicación plena al proyecto.
- Contratar a un especialista con formación y experiencia, según el perfil del cliente (industrial, terciario, multipunto, internacional, …)
Opción 2
- Contratación de empresa externa colaboradora.
- Promocionar a personal interno sin formación específica.
- Compartir esta responsabilidad con otros perfiles de empresa, ej. Responsable medioambiental, responsable de sostenibilidad o RSC.
Para perfiles de clientes con consumo anual < 3 M€.
Opción 1
Contratación de empresa externa colaboradora y aplicación de contrato de ahorros compartidos.
- Contratación de empresa externa especializada para analizar mejoras en los modelos de compra de energía. La contratación debe tener un precio de mercado, evitar empresas que no ofrecen coste o costes irrisorios.
- Asignar la responsabilidad de gestión a un responsable interno relacionado con la operación.
- Dotar al personal interno de bonificación específica alineada con el ahorro de energía.
Opción 2
- Dejar el proyecto en manos de responsables de mantenimiento interno o externo.
- Contratar a empresas externas en nuestro sector de actividad.
4 Palancas de Ahorro que puedes aplicar en tu empresa
Reducción del coste de energía
- Ajustes de potencia.
- Mejora de energía reactiva.
- Mejora de tarifas
- Mejora de contrato. Depende del momento, cliente, riesgo, asegurar precio, etc.
- Contratación y gestión de empresas especializadas en compra y seguimiento de suministros.
- Contratación de PPA, medio y largo plazo, energía renovable.
Reducción del consumo de energía
- Monitorización de consumos.
- Desarrollo y gestión de programas de control de instalaciones (BMS)
- Desarrollo de proyectos de eficiencia energética en instalaciones y envolvente.
- Desarrollo de energías renovables de autoconsumo.
- Búsqueda y aplicación anticipada de nuevas tecnologías.
- Aplicación de contratos de ahorros compartidos.
Concienciación y formación
- Concienciación y formación sobre la eficiencia en el consumo.
- Divulgación del benchmarking de consumos.
- Desarrollo de manuales de buenas prácticas.
Externalización del CAPEX.
- Búsqueda de financiación de proyectos. Renting, Leasing, a través de ESE.
- Externalizar el CAPEX en instalaciones por su obsolescencia (Climatización, iluminación, etc).
- Eliminar el riesgo técnico y financiero de estos CAPEX.
¿Qué potencial de ahorro económico puede generarme un Gestor Energético?
Esta es la pregunta del millón, y casi prefiero responderla con un poco de humor, ya que depende de variables según la tipología de actividad, pero si atendemos a cada caso, podría ser de la siguiente manera:
- 40% Si no ha hecho nada hasta el momento y tiene multipunto en varios países.
- 35% Con el foco puesto en activos solo en España.
- 30% Si ha hecho lo de ya sabemos todos. Ej. cambio tecnología Led y poco mas.
- 20% Si los proyectos los han desarrollado con personal propio sin cualificación o una actividad compartida, ej. Mantenimiento, sostenibilidad, RSC.
- 15% Si hasta la fecha ya ha aplicado proyectos con la colaboración de equipos externos subcontratados.
- 10% Si cree que se ha hecho todo lo que se puede hacer, pero no disponía de un gestor energético interno.
Planificación
La fase 2-3 dependerá en gran medida de los planes de reforma o expansión de la empresa.
Anexo I
Nota del editor: este artículo original fue publicado aquí con el permiso del autor, Enrique Pérez Abad.
Enrique Pérez Abad es un profesional con larga experiencia en el campo de la eficiencia energética, que ejerce en la actualidad como Gerente de Eficiencia Energética en CIRSA Servicios Corporativos.
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