Ne tournons pas autour du pot : les secteurs commerciaux et industriels (C&I) sont confrontés à des défis monumentaux en matière de coûts énergétiques et de gestion de l’énergie. Ces défis exigent un ensemble spécifique de compétences professionnelles pour les gestionnaires de l’énergie et les équipes qui y sont confrontés.
La capacité à s’engager et à collaborer avec d’autres parties prenantes telles que les fournisseurs, les propriétaires d’entreprises, les propriétaires de bâtiments, les sociétés immobilières, les responsables gouvernementaux, les éducateurs et les propriétaires d’entreprises pour atteindre les objectifs requis de réduction du coût écrasant de la consommation d’énergie est très importante.
Dans cet article, Magdy Aly, ingénieur en énergie expérimenté et blogueuse invitée de Dexma, révèle les 10 principales compétences de gestionnaire de l’énergie qui permettront aux professionnels de l’énergie actuels et futurs de surmonter les principaux défis.
Les 10 Compétences Professionnelles dont tout Gestionnaire de l’Énergie a Besoin
1. Passion pour la Valeur Ajoutée
Lors de votre première expérience professionnelle en tant que gestionnaire de l’énergie, vous apprendrez très vite une chose : les gens sont résistants au changement, même si c’est pour le mieux ! En tant que responsable de l’énergie, vous devez jongler avec la passion, les priorités et la persévérance pour aider vos collègues à comprendre que la protection de l’environnement et les économies ne sont pas incompatibles, et qu’elles apportent en fait une valeur ajoutée à l’ensemble de l’organisation.
2. Planification et Gestion de Projets
La capacité à diriger et à guider un groupe ou une équipe dans l’accomplissement des tâches pour atteindre les objectifs de gestion de l’énergie (à la suite d’une évaluation de l’efficacité énergétique, par exemple) est cruciale.
3. Planification et Suivi de la Communication
Les gestionnaires de l’énergie doivent être capables d’échanger, d’engager, de transmettre et d’exprimer leurs connaissances techniques et leurs idées créatives d’une manière qui puisse être comprise facilement et rapidement par les membres non techniques de leur équipe. Dans cette étude de cas, découvrez comment CaixaBank a développé une réelle culture de l’énergie au sein de ses équipes.
4. Comprendre la Consommation d’Énergie
La capacité à organiser et à récupérer des données sur l’énergie (ou à se familiariser avec un logiciel de aM&T qui le fait pour vous) est essentielle. Il est utile que vous puissiez synthétiser votre expertise technique avec un certain savoir-faire financier (sinon, nous vous aidons ici – en anglais).
5. Prise de Décision
Votre travail nécessitera parfois des choix rapides – et coûteux – qui exigeront une combinaison judicieuse de compétences en matière de négociation, de gestion des risques et d’esprit critique. Vous devrez également savoir comment élaborer et évaluer des analyses de rentabilité et comment détecter les opportunités d’efficacité énergétique.
6. Flexibilité
Les systèmes énergétiques, les technologies et les professionnels étant en constante évolution, les meilleurs gestionnaires de l’énergie sont dynamiques, flexibles et capables d’adapter les ressources disponibles pour atteindre les objectifs de l’entreprise – même dans des situations délicates avec des objectifs parallèles.
7. Confiance en soi
Croyez en vous ! Et en vos capacités à gérer l’énergie plus efficacement comme un pro. N’oubliez pas que l’enthousiasme est contagieux – faites semblant jusqu’à ce que vous y arriviez !
8. Gestion du Temps
La polyvalence et la capacité à hiérarchiser les tâches sont essentielles. Les gestionnaires de l’énergie doivent également trouver un équilibre entre l’organisation et la patience. Parce que la gestion de l’énergie peut prendre du temps pour produire des résultats concrets, il est essentiel de savoir comment gérer l’intérim tout en trouvant de nouvelles façons de produire de la valeur.
9. Résolution de Problèmes
La résolution de problèmes exige la bonne combinaison de débrouillardise, de pensée créative et de compétences en matière de leadership. Celles-ci deviennent de plus en plus importantes lorsqu’il s’agit de rôles de gestion.
10. Travail en Équipe
Si vous voulez aller vite, allez-y seul. Si vous voulez aller loin, allez-y ensemble. Cet aphorisme est un cliché pour une bonne raison – l’esprit d’équipe et de collaboration est crucial lorsqu’on essaie d’atteindre des objectifs internes. Cela s’avère particulièrement utile lorsque vous traitez avec des parties prenantes qui ne sont pas forcément d’accord avec votre organisation.
En résumé, l’intégration des compétences techniques et non techniques des responsables de l’énergie et des équipes chargées de l’énergie est essentielle pour atteindre les objectifs commerciaux, qu’il s’agisse de réduire les coûts énergétiques et opérationnels ou d’essayer de maintenir les économies à long terme.
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Cet article a été publié pour la première fois sur LinkedIn par Magdy Aly. Il a été republié ici avec l’aimable autorisation de l’auteur. Quelques modifications mineures ont été apportées pour refléter les considérations de style de DEXMA.
